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落实攻坚行动 保障生产安全

为进一步夯实安全管理基础、提升隐患排查治理能力,推进公司安全生产百日攻坚行动,抓好年底各项安全生产工作,矿长周文忠要求生产系统严格执行管理制度到位、贯彻学习到位、执行措施到位和监督管理到位的“四到位”工作法。调度室坚决落实,采取多种措施确保四季度公司安全生产稳步推进。

一是进一步完善调度室各项制度,全面落实安全生产责任制。组织调度人员学习《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等规章制度,严格考核、奖惩分明,坚持“四不放过”原则,健全激励和约束机制,保证各项规章制度执行到位。

二是干部职工必须深入一线,针对现场运行和检修中发现的问题,生产骨干定期召开调度会分析并予以解决,认真审视工作的每一阶段,遇到问题及时协商沟通,改进工作流程、提高工作效率和工作质量。

三是提前布局、精心谋划、严密组织、严格执行,确保各项工作有序进行。面对四季度2204工作面出现地质构造、2205备用工作面安装等情况。调度室全体成员团结一心,全面落实公司领导指示和要求、积极开展岗位风险防控和隐患排查工作、抓好班组建设和安全生产标准化工作,确保各项生产指标完成。

四是根据工作实际坚持无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容明确化、细则化,每日各队工作进程和工作重点以简报形式向科室汇报传达;坚持每天早上召开碰头会,及时合理安排、解决生产系统各环节的问题;根据每月的生产计划,优化各采掘队组生产组织,对采掘工作面人员进行平衡安排,保证公司的生产计划正常有序。

 

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