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公司2016年安全生产动员大会召开
 

420日,公司召开2016年安全生产动员会议,认真贯彻落实首钢控股经营工作会议和全县经济工作会议精神,回顾总结2015年工作,安排部署2016年工作;签订2016年安全生产工作目标责任书;表彰2015年度先进集体、先进个人。公司党委书记、董事长李猛讲话,总经理、矿长郭道红动员,常务副矿长乔永生主持。

李猛在讲话中指出,安全生产是最基本,最大的民生,对于我们的工作来讲来不得半点懈怠和含糊,一旦安全工作出问题,所有工作就一切归零,对此我们一定要振奋精神,充分认清当前安全生产形势的严峻性,切实强化红线意识和底线思维,始终做到安全警钟长鸣,常抓不懈,以严之又严、慎之又慎的态度,全面推进各项安全工作落实,严防各类安全事故发生。加大安全责任追究力度,凡是履职不好的、不按公司有关制度执行的、安全检查不认真、隐患整改不到位的,将严肃追究有关人员责任。

李猛强调,作风建设是关事业成败,只有作风硬才能干成事。作为企业管理人员,一定要有一个过硬的作风,务实的态度,有位要作为,有职要尽责,有岗要敬业,要坚持“马上就办,真抓实干”的工作作风,切实提高工作效率。要打造一流班组长队伍,建立具有自身特色的安全示范班组,凝聚班组战斗力,提高班组执行力。通过抓两头带中间,推动各项工作的顺利开展。

李猛强调,要进一步加强党的基层组织建设,各支部要通过各种形式、各种载体发挥好战斗堡垒作用,提高党组织的影响力和凝聚力;组织开展好建党95周年纪念活动;保证质量,做好党员发展工作,不断加大积极分子培养和党员发展力度。每个党员要按照上级党委要求,做好“学党章党规,学系列讲话,做合格党员”“两学一做”学习教育,充分发挥党员在各个岗位上的先锋模范作用,促进公司各项工作的开展。

李猛要求,公司矿井自1976年开始历经40年开采,目前资源已接近枯竭,当务之急是解决接替资源问题。今年要将这一工作列入重要议事日程,采取得力措施,及早准备,确保公司持续发展。

郭道红在报告中指出,2015年是首旺煤业发展史上最为特殊、极其困难的一年,是对全体员工进行安全考验的一年,面对持续严峻的安全生产和煤炭经营形势,我们在首钢控股公司领导的关心支持下,凝心聚力、攻坚克难,较好地完成了各项目标任务。

郭道红要求,要充分认识到自己肩负的责任,认识到安全生产工作的极端重要性,始终保持如履薄冰、如临深渊的责任感和危机感,认真贯彻落实煤矿安全管理红线,切实搞好技术管理红线,严格执行矿领导带班下井制度,全面落实安全生产责任,层层落实到每个环节、每个岗位。进一步加强班组建设,做好班组长的考核任用。要进一步制定和完善干部考核各项制度,改进和完善岗位目标责任制考核办法,对工作浮夸、作风不实、要求不严的干部实行问责,从严处理不负责任的干部,该降职调岗的,绝不姑息迁就、心慈手软,将强化责任追究作为干部履行职责的重要手段来抓。安全生产系统新的安全风险抵押金运行机制以本人当月工资10%作为安全绩效工资,存入安全风险抵押金个人帐户,公司当月对职工安全行为和部门安全状况进行考评。逐月考评,逐月抵押,逐月累计,专户储存。要持续抓好职工教育培训工作,开展有针对性的岗位培训,要实行准军事化管理,提高职工综合素质。要进一步完善相关制度,加强企业内部管理,依据首钢控股决定,完善《合同管理制度》、《建设工程招投标管理办法》《资金使用审批权限管理办法》、《物资采购供应管理办法》、《基建维修与基建工程管理办法》等,明确权限责任、操作流程。要优化劳动组织,提高工作效率,定岗定编,完善公司绩效考核体系,优化员工队伍,激励全体员工努力工作,提升绩效,制定员工考核办法和末位淘汰制度,实行工作业绩与绩效工资挂钩。

郭道红指出,2016年要完成2203工作面回采、采区专用回风巷工程1000米、采区水泵房无人值守系统工程、2204风桥和2205风桥建设、安装完善大巷及工作面顺槽自动喷雾降尘装置、矿井采空区及积水范围勘查与水害综合防治项目等安全设施建设。

乔永生在主持会议时指出,各单位、各科室要迅速将会议精神传达到每个科室、每个班组、每位员工。要认真总结过去一年的工作,找准工作中存在的问题和差距,查找剖析原因,并按照大会要求,结合本单位实际,讨论、研究、制定完成2016年工作目标的实施措施。要坚定信心、振奋精神、凝心聚力、迎难而上,以“马上就办,真抓实干”的工作作风,不断创新发展思路,切实抓好安全生产,努力完成2016年各项目标任务,为把首旺煤业建设成为现代化矿井做出新的更大贡献。

公司班组长以上人员、获奖人员及部分职工代表参加会议。

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